摘要：本文介绍互联网HR必须掌握的五个经济思维，包括生产力、效率、竞争力、成本和价值观，帮助HR更好地适应经济环境和管理企业。

一、生产力思维

生产力是指企业生产一定数量产品或服务所需要的资源和时间的量化指标。互联网企业的生产力往往以技术创新、数据分析和平台优化为核心，HR需要关注企业的核心生产力，通过招聘、培训和激励等手段，提高员工的技术能力和创新意识，增强企业的生产力。

二、效率思维

效率是指企业在保持生产力不变的情况下，通过提高生产效率，减少资源浪费，提高产品质量和服务水平，实现更高的经济效益。HR需要通过优化组织结构、流程和管理制度等手段，提高企业的效率，让员工更好地发挥自己的能力和价值。

三、竞争力思维

竞争力是指企业在市场竞争中的优势和能力，包括产品品质、品牌形象、服务水平、销售渠道和成本控制等。HR需要了解企业的竞争环境和竞争对手，通过招聘、培训和激励等手段，提高员工的竞争意识和市场敏感度，帮助企业增强竞争力。

四、成本思维

成本是指企业生产和经营过程中所需的各种资源和费用，包括人力、物力、财务和时间等。HR需要通过招聘、薪资激励、福利管理和绩效考核等手段，控制企业的成本，实现企业的可持续发展和盈利增长。

五、价值观思维

价值观是指企业的核心价值和文化，包括企业使命、愿景、价值观和行为准则等。HR需要通过招聘、培训和文化建设等手段，建立企业的良好形象和品牌，吸引优秀人才，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的发展和成长。

互联网HR必须掌握的五个经济思维包括生产力、效率、竞争力、成本和价值观，通过优化组织结构、流程和管理制度等手段，提高员工的技术能力和创新意识，控制企业的成本，建立企业的良好形象和品牌，帮助企业增强竞争力，实现企业的可持续发展和盈利增长。